人尽其才 悉用其力 创新品牌

对于企业来说，一个独特且优良的管理理念，能够进一步加强企业的核心竞争力，推动企业又好又快地发展。作为一家从事中药现代化研发、生产的制药及医疗器械企业，自成立开始，抚南医药就将“人尽其才，悉用其力”作为引导企业管理的指导方针，希借此打造独一无二的抚南品牌。

能人多用是抚南医药一直坚持的人才战略。由于目前公司格局较微，但发展甚速，因此在工作分配上，需要一人兼任几份工作。这就需要公司发掘出每一名员工的潜能，使工作在最适合它的人手中完成。公司通过试用考核，在员工试用期中着重考察员工的工作态度、工作效率、性格特质以及创造性思维，以此为指标，同时善于倾听员工心声，力求在保证工作质量的同时也让每一名员工得以在最适合自己的岗位上发展，做到工作上的广度与温度的统一。此外，公司是一个大家庭，每个人即使能胜任多个岗位，最后也必须回归集体。因此在这里，团队协调，集体合作就显得格外重要，做到生产、研发、包装、销售各环节的无缝连接，是提高工作效率的关键。在工作中，公司注重员工的集体意识培训，在每一次工作会议中均强调团体合作的重要性，同时也在员工日常工作考核中将协作能力作为硬性指标，力求每一位在岗人员都能与其他人和谐相处，共同推动工作的顺利完成；在生活中，公司也积极组织各类集体活动，希望以休闲娱乐的方式增进同事间的情谊，共同建立起一个抚南大家庭。通过能人多用这一手段，人性化挖掘出最适合我司工作的人才并着重对其进行培养，借助人才之力推动公司向前迈进，是五年来抚南医药在人员管理中最成功的实践之一。

工作效率是又好又快地完成工作任务的关键。尊重员工选择，理解员工需求，尊重市场人才供求是抚南医药提升员工工作效率的重要一步。热爱挑战是一名优秀的员工的表现之一，在“人尽其才，悉尽其用”的人才方针下，公司以尊重员工的价值和选择为前提，不断提出更高的工作目标，激发员工的挑战心。同时，在日常工作中，公司善于倾听每一位工作人员的意见，尊重员工的看法，通过培养员工的参与性激发他们的工作热情，提高工作效率。最后，在人性化管理的同时，公司也制定了一系列的规章制度，对每一个工作岗位都做了具体的工作描述，使员工能够对自己的岗位做到更加清晰明了的了解，各尽其职各担其责，在规定的时间内完成好自己的工作任务。

品牌是独一无二的标签。品牌作为产品在市场上最重要的辨识，它不仅仅局限于文字符号、LOGO设计，还在于她对消费者来说所存在的最独特的意义。换句话说，一个屹立于市场的品牌，她所带给消费者的利益必然是无法取代的。随着改革开放的深入，国际强势品牌不断介入，国内新兴品牌不断增加，市场竞争态势尤为严峻。但抚南医药凭借其对于传统中国医药的热忱，凭借着与中医悠久的历史渊源，在市场同类产品中占据了独特的优势地位。同时抚南医药秉承着“继承不泥古，发扬不离宗”的宗旨，以开发创新为外力，以发扬传统为核心，将中医与国际现代化生物材料技术完美结合，树立独有的抚南符号，实现企业的品牌化管理。

人尽其才为手段，创新品牌是目的。在未来，抚南医药将继续以此为理念，深化企业管理，推动企业良性发展，打造出独一无二的抚南符号，为她赋予更深远的意义。